咨询服务

你发展你的业务,我们发展你的输送系统

如果你对你的物料搬运系统,我们就有了答案。你想知道是否升级当前输送系统偿还吗?我们可以帮助和设计您当前的输送系统,使您的仓库操作快速和高效。你需要一个输送机设计这适用于任何可能的输送系统过程吗?我们可以帮你设计下一个仓库。无论您是外包输送带设计,还是寻求提高仓库设计和生产率,我们都可以概念化、评估成本,并帮助您做出最佳的仓库操作决策。

我们经验丰富的输送带设计团队将了解您的仓库业务,并确定您宝贵的输送带投资的最高和最佳使用。

我们提供的东西

新系统设计

现有系统之外

持续改进

数据分析

配送中心的评估

我的仓库操作如何改进,提高生产率和效率?我如何知道我的业务是否能随着业务的发展而发展和改变?

我们的配送中心评估服务将识别与生产力、配送中心布局、流程、产品定位、库存管理、劳动力管理和IT系统相关的机会。

通常,这些项目需要4-6周的时间来完成,并将在结束时提供下一步的战略路线图。

我们的团队将对您的操作流程进行详细分析,包括:

  • 目前配送中心的运作流程
  • 直流效率和有效性
  • 供应链IT执行系统(WMS、LMS、TMS)以及支持业务需求、增长和最佳实践的能力
  • 直流能力和空间利用率
  • 直流人员
  • DC运作过程评估将包括:
    • 劳动力计划
    • 入站收据调度
    • 接收
    • 放好
    • 存储和库存控制
    • 补充
    • 订单处理
    • 订单履行方法(OFM)
    • 质量及检验
    • 船运
  • 质量和过程改进计划(精益,六西格玛)
  • 供应链标准操作程序(SOPs)
  • 对行业领先实践的实施进行评估
  • 配送中心物料搬运设备(MHE)及自动化评估

我们将识别并突出显示有机会并为您的评论提交调查结果的领域。我们还将协助开发和执行适合您组织的行动计划。

我们将制定详细的调查结果报告和识别:

  • 过程改进机会的优先列表
  • 改善首要问题的建议
  • 供应链IT执行系统差距评估
  • 执行摘要报告,包含对顶级工艺改进机会和建议的摘要
  • 高层对项目计划的短期/中期/长期提出建议

仓库评估项目结束后,DCS已准备好协助您执行评估过程中确定的调查结果。